Таблица видов бизнеса

Содержание

Виды бизнеса — какие бывают и их характеристика

Таблица видов бизнеса

В настоящей статье представлены основные виды бизнеса в зависимости от модели управления и распределения доходов между участниками. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Определение понятия «бизнес»

Бизнесом является деятельность, которая подразумевает получение прибыли в денежном эквиваленте. В зависимости от объемов продукции и услуг управление им может осуществляться одним лицом или группой людей.

Существует несколько классификаций видов и форм бизнеса

Цель предпринимательства – получение максимально возможного дохода при минимальных затратах.

Виды бизнеса по направлениям

Способ заработка влияет на то, какие бывают бизнесы. Каждый из них может быть перспективным и доходным, если правильно определить востребованную у потребителей продукцию или услугу.

Производство

Предприятия по изготовлению товаров для посредников рынка и населения формируют производственный бизнес. Для создания рабочих площадей, закупку оборудования, организации процесса и оплату заработной платы работникам привлекают собственный или заемный капитал.

Производства могут быть маленькими и располагаться в гараже, квартире, нежилом фонде. В организациях такой величины как правило числится всего пара человек.

Крупные предприятия занимают помещения больших площадей. Численность специалистов может доходить до нескольких сотен или тысяч.

Для успешного ведения производственного бизнеса нужно изучить потребности рынка в конкретной продукции, рассчитать срок окупаемости, провести работу по подбору квалифицированного персонала.

Производство стекла можно организовать в формате мини-цеха

Услуги

Всевозможные мастерские по ремонту обуви и одежды, автомобилей, квартир и т. д. объединяют в сферу услуг. Такую коммерческую деятельность может вести 1 человек или небольшой коллектив.

К перспективным видам бизнеса в России относят свадебные агентства, организацию праздников, консалтинговые конторы, рекламные бюро, частные детские сады.

Ведение предпринимательства в сфере услуг требует минимальных вложений. Например, фирма по оказанию информационных консультаций онлайн не тратит финансы на аренду помещения, поскольку может размещаться на дому. В ее расходы включаются только траты на рекламу и оплату труда специалиста.

Сфера услуг – это хороший старт для новичков, так как не предусматривает покупку дорогостоящих активов. Весь бизнес базируется на умениях и навыках людей.

Следует знать! Рынок консалтингового бизнеса требует наименьших денежных вложений на открытие и развитие.

Торговля

Торговлю можно осуществлять как с использованием рабочих площадей офлайн, так и при помощи интернета. В последнем случае продавцы находят покупателей посредством рекламы в социальных сетях или привлекая их на свой сайт. Предприниматель данного профиля фактически является посредником между производителем и потребителем.

Торговля с резидентами другого государства относится к видам международного бизнеса.

Классификация по организационно-правовой форме

Формы бизнеса выделяют по виду правовой ответственности, распределению доходов, величине штата.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальный предприниматель юридически оформляет на себя обязательства по коммерческому ведению дел в упрощенном порядке.

Для развития прибыльной идеи субъект может пользоваться собственным капиталом или привлекать кредитные средства. Коллектив включает обычно до 50 чел.

Работа в формате ИП предполагает получение небольших доходов и подходит для начинающих бизнесменов. Чаще всего он создает следующие виды малого бизнеса:

  • оказание бытовых услуг населению;
  • небольшие магазины;
  • малогабаритные грузоперевозки;
  • такси;
  • ремесленничество.

Для ИП характерна личная ответственность. Он отвечает персональным имуществом в случае нарушения законов. Но зато все доходы от бизнеса поступают в его единоличное владение.

Акционерное общество

Организация, в которой держателями уставного капитала является группа акционеров, называется акционерным обществом (АО). Участники общества получают прибыль от доходов согласно своей доле в имуществе компании. Они не несут ответственности за действия фирмы.

Периодически компанией созывается совет акционеров, на котором утверждаются пути ее развития, распределение доходов, соотношение акций в руках держателей и другие жизненно важные вопросы.

Собрание совета акционеров – главный управленческий орган АО

Закрытые АО не допускают к участию в управлении фирмой посторонних лиц. Они имеют фиксированный список топ-менеджеров. Открытые общества могут продавать акции субъектам, не входящим в состав его членов.

Важно! Акционеры не несут ответственности за результаты деятельности компании.

Коллектив АО может исчисляться тысячами работников.

Государственное предприятие

Крупные организации или сеть компаний, основной пакет акций которых находится под контролем федеральных структур, относятся к государственным предприятиям.

Управляющий такой фирмы назначается уполномоченным госорганом.

Госпредприятия получают субсидии на свое содержание и развитие из средств бюджета. Их штаты часто оптимизируются и могут доходить максимум до 150-200 чел. (зависит от отрасли).

Типы бизнеса по размеру

В зависимости от величины рабочих площадей, объемам выручки и охвате рынка различают следующие типы бизнеса.

Малый

Организация из нескольких человек без уставного капитала относится к малой форме предпринимательства. Фирма может не иметь физического адреса. Часто ее сотрудники работают удаленно.

В список бизнесов данного типа входят такси, парикмахерские, рекламное агентство, кафе, консалтинговые конторы и т. д.

Государство всячески оказывает помощь субъектам малого предпринимательства. Это выражается в дотациях на развитие бизнес-проектов, отсрочке выплат по кредитам, льготных налоговых послаблениях, бесплатных юридических, финансовых консультациях.

Один из видов малого бизнеса

Средний

Средний тип представляет собой нечто среднее между мелким и крупным предпринимательством.

Прибыль от компаний этого вида приносит наибольший доход в казну государства ввиду их многочисленности. Штат состоит в среднем из 500 чел.

Крупный

Крупные предприятия представлены заводами, фабриками и корпорациями с тысячным персоналом.

Производства и представительства могут находиться в разных странах.

Большой бизнес привлекает инвестиции в страну, обладает огромным капиталом, имеет планы по долгосрочному развитию (на 5-10 лет).

На заметку! Только крупные организации могут выходить на уровень международного сотрудничества.

Актуальные виды бизнеса

Направление, в котором развивается бизнес, задает рынок потребителей. Для успешного ведения деятельности нужно изучить его потребности.

Коммерция

В век информации наиболее хорошо идут продажи гаджетов и компьютерных комплектующих. Торговцу достаточно снять небольшой склад, заполнить его востребованной продукцией, заплатить за создание сайта и рекламу в сети. Несколько коммуникабельных консультантов-продавцов смогут успешно реализовывать телефоны, ноутбуки и другие популярные устройства.

К не менее востребованному и прибыльному сегменту принадлежит категория «мама и ребенок». Все, что относится к детству, пользуется повышенным спросом.

Продажа компьютерной техники приносит стабильный доход

Финансы

Услуги организаций по выдаче микрозаймов крайне популярны у населения ввиду его низких доходов.

Банки наращивают свою прибыль за счет разных видов кредитования юридических и физических лиц, пользования вкладами и другого сервиса.

Консалтинг

Нотариальные конторы, центры переобучения и повышения квалификации – все это примеры консалтингового предпринимательства. Услуги по улучшению схем развития организации относится к управленческим видам консалтинга. В некоторых фирмах может существовать практика передачи некоторых функций сторонним конторам или, иначе говоря, аутсорсинг.

Выше было раскрыто понятие предпринимательства, основных видов и категорий бизнеса. Стали понятны их особенности, преимущества и недостатки.

Источник: https://ontask.ru/start-future/vidy-biznesa-kakie-byvayut-i-ix-xarakteristika.html

17 бизнес‑моделей. Придумать новую или использовать старую?

Таблица видов бизнеса

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц.

Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов.

 С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

  1. Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
  2. Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.

  3. Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта. 

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.  

Примеры: The New York Times,

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, , P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald's, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность. 

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг.

 Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA.

 В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»  

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon's Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе.

 Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег.

 Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции.

Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить.

Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять.

Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками.

Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.  

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

Источник: https://kontur.ru/articles/5030

Малый, средний и крупный бизнес: что это такое, определения, отличия

Таблица видов бизнеса

  • Любое предприятие становится участником рыночных взаимоотношений.

  • Компании в своей работе всегда сталкиваются с двумя основными аспектами: экономической и правовой. Вести деятельность без учета организационных и юридических норм запрещается.

  • функция любой фирмы – участвовать в экономике страны, на территории которой она находится, и вносить требующиеся нововведения, чтобы постоянно развивать ее. Речь здесь идет об использовании новых технологий, поиске альтернативных источников энергии, сырья и прочего.

    Организации всегда зависят от изменений на рынке своих услуг и продаж, они должны подстраиваться под них, чтобы рабочий цикл не прекращался.

    Все это важно для предприятия, независимо от его размера, количества клиентов, годового оборота.

    Что это такое – малый бизнес: определение и черты

    Вопреки распространенному мнению, к небольшому предпринимательству относятся не только ИП, но и маленькие компании, в штате которых находится около 50 человек. Главными особенностями такой формы можно назвать:

    1. Небольшую территорию. Речь здесь идет не только о площади, занимаемой офисом фирмы, но и областью обслуживания клиентов.

    2. Ограниченный список деятельности. Работать по такому принципу могут магазины, туристические агентства, небольшие производства, стоматологические или другие маленькие клиники, частные учебные заведения, специализирующиеся на курсах.

    3. Минимальный набор проверок. Контролирующие органы предоставляют маленьким компаниям надзорные каникулы, а когда они заканчиваются – срок проведения проверяющих мероприятий не превышает 50-ти часов в год.

  • Статус не нужно подтверждать специальными средствами. Он определяется годовым оборотом, определенным количеством работников и долевым соотношением к уставному капиталу.

    Средний бизнес: определение и признаки

    Такие фирмы отличаются зоной охвата. Обычно они включают в себя целую сеть, которая способна обслуживать большую клиентскую аудиторию. Строго говоря, им даже необязательно вести свою работу на территории одного города. Сетевики могут затрагивать целый регион, но при этом не выходить на рынок соседней области. Отличительными чертами также можно назвать:

    1. Медленную адаптацию в меняющихся рыночных условиях.

    2. Ориентацию на повышение качества товара или обслуживания потребителей услуг.

    3. Штат сотрудников от 101 до 250 человек, одновременно обслуживающих предприятие.

    4. Годовой оборот не меньше 801 млн рублей и не более 2-х миллиардов.

    Что касается сфер деятельности, то такая форма предпринимательства свойственна сетевым торговым компаниям, строительным фирмам, крупным медицинским центрам. В мировой экономике именно средние организации играют самую большую роль, принося государству примерно треть всех доходов. При этом никаких налоговых послаблений или других поддерживающих мероприятий в отношении их не проводится.

    Крупный бизнес

    К большим компаниям относятся предприятия, производящие существенную часть всех товаров или услуг в своей отрасли. Их объемы заметны во всем: количестве сотрудников, числу продаж, годовом обороте. Но самое главное, они работают не в рамках одного конкретного территориального рынка, а в нескольких регионах страны или на международном уровне. Признаками таких предприятий можно считать:

    1. Большой штат работников (не меньше 251 человека).

    2. Годовой доход от 2-х миллиардов рублей.

    3. Строгое соблюдение порядка в отношении инвентаризации.

    4. Большие торговые площади.

    Самыми популярными представителями крупного субъекта можно считать таких маститых гигантов, как фирмы Apple, Bosch, Samsung, Coca Cola, BMW.

    Поскольку работать им приходится во многих странах сразу, они должны придерживаться мирового законодательства и учитывать нормы каждого конкретного рынка.

    Кроме того, в числе держателей акций фирмы могут быть не только коммерсанты, но и государство. Это дает некоторые поблажки в работе, но вместе с тем накладывает дополнительные обязательства.

    Главные плюсы

    Каждая из представленных форм предпринимательства имеет свои достоинства и недостатки. Рассмотрим их по отдельности, чтобы представить полную картину. Превосходство малому бизнесу обеспечивают:

    1. Небольшой первоначальный капитал. Чтобы открыть компанию, достаточно найти финансовые средства, а затем постепенно увеличивать денежные вливания.

    2. Небольшие расходы на обслуживание и оплату обязательных платежей, в том числе заработной платы и налоговых отчислений.

    3. Возможность оперативно реагировать на изменения в экономике страны и адаптироваться к ним без потерь.

    4. Быстрое возмещение затраченных средств и получение прибыли. В зависимости от сферы деятельности компании, этот срок может составить от полугода до полутора лет.

    Малый бизнес в перспективе способен стать средним и крупным, а значит обеспечить наличие новых рабочих мест. При этом плавный заход на рынки позволяет молодым коммерсантам чувствовать себя комфортно.

    Что касается среднего учреждения, то его плюсами можно считать:

    1. Создание большого числа вакансий.

    2. Высокую продуктивность работы и капиталовложений.

    3. Хорошую доходность.

    4. Устойчивость в конкурентной борьбе.

    Вместе с тем, на этом этапе предприниматели сталкиваются с большим числом трудностей, но о них мы поговорим несколько позже.

    Что касается достоинств крупных фирм, то они принципиально отличаются. Для начала именно такие организации обеспечивают экономическую стабильность своей отрасли и всей страны в целом. Также они могут постоянно вносить в бизнес новые технологии и изменять общую картину коммерции.

    Минусы и риски

    Как уже говорилось ранее, любая форма предпринимательства имеет свои недостатки. Избежать их практически невозможно, так что коммерсантам остается только принять их и построить работу таким образом, чтобы не чувствовать негативных сторон. Маленьким организациям свойственны следующие несовершенства:

    1. Высокий риск неудачи, особенно если владелец фирмы не имеет опыта коммерческой деятельности.

    2. Низкий профессиональный уровень как у сотрудников, так и у руководителей, из-за чего организация не может выйти на должный уровень развития.

    3. Сложности при необходимости заключения договора кредитования.

    Если подвести главный итог, то основным минусом является неопытность и отсутствие полезных связей у руководителя. Имея хотя бы что-то одно, он может выстроить успешный бизнес без особых трудностей.

    Недостатками средних компаний можно назвать высочайший уровень конкуренции и необходимости проведения сложной организационной работы. Получение разрешительных документов, привлечение серьезных денежных средств – всего этого удается избежать маленьким фирмам, но не начинающим свой активный рост.

    Минусами большой коммерции можно назвать:

    1. Избыточную концентрацию на экономике стран, в которых ведутся дела.

    2. Узкую локализацию хозяйственных отношений.

    3. Невозможность выйти за пределы определенной компании.

    Если сравнивать, все формы предпринимательства в части достоинств и недостатков, то в более выигрышном положении все же окажется последний, поскольку его негативные стороны с лихвой покрываются огромными доходами.

    Как определить, чем отличается малый бизнес от среднего и крупного

    Разница между всеми типами ведения предпринимательской деятельности кроется в деталях. Нагляднее всего их представить в таблице.

    Отличительные черты Малый Средний Крупный
    Широта охвата Одно предприятие  Сеть фирм в городе или регионе. Сеть в разных областях страны или международная.
    Трудности получения кредита Любая сумма Большие финансы Отсутствуют 
    Способность к адаптации Легко подстраивается под изменения. Адаптируется трудно и медленно. Часто само становится инициатором внесения изменений.
    Количество работников Не более 100 человек. От 100 до 250 сотрудников. Свыше 251 человека.
    Годовой доход До 2-х миллионов рублей. До 800 миллионов рублей. До 2-х миллиардов рублей. 

    В дополнение к этому можно добавить еще одно отличие малого, среднего и крупного бизнеса. Государство всячески поддерживает небольшие фирмы и огромные компании, акционером которой является.

    При этом среднему предпринимательству буквально приходится бороться со всеми проблемами самостоятельно в условиях жесткой конкуренции.

    Выходя на этот уровень развития, нужно быть готовым к подобным трудностям.

    Основа успеха

    Благополучие каждой компании зависит от множества факторов, но если говорить о размерах предприятия, то есть некоторая база, которой следует придерживаться, чтобы добиться максимального результата при минимальной трате ресурсов.

    Для маленькой организации крайне важными являются сотрудники, в том числе занимающие руководящие должности и четкий заранее заготовленный план развития. Если следовать ему и наблюдать за эффективной работой каждого работника, можно достичь очень важных побед и свершений.

    Среднему предпринимательству необходимо научиться быстро реагировать на изменяющиеся условия. Таким образом, можно избавиться от одного из главных недостатков. Не меньший успех можно достичь при эффективном менеджменте. Именно руководящий состав может способствовать быстрой адаптации.

    Крупному бизнесу для длительной работы необходима четкая стратегия, которая сможет нормально функционировать через год, пять и даже десять лет, то есть всегда следует думать о перспективе. Это позволит выживать в самый сложный экономический кризис, выходя из него без больших потерь.

    Нормативная регламентация

    В нашей стране любая предпринимательская деятельность регламентируется десятками законодательных и нормативно-правовых актов. Самыми важными среди них являются:

    1. ГК, поскольку речь идет о гражданско-правовых отношениях.

    2. Закон о защите прав юридических лиц и предпринимателей, которым руководствуются надзорные органы.

    3. Налоговый кодекс, как один из ключевых документов.

    4. Закон о развитии предпринимательства.

    Кроме них, необходимо следовать местным нормативным актам, работающим на той территории, где ведется бизнес. А значит крупным фирмам нередко приходится оглядываться на международные законы и правила.

    Чтобы соблюсти все нюансы, следует ввести в штатное расписание ставку юриста. Небольшим фирмам достаточно обращаться за помощью периодически, а средним и крупным нужен постоянно действующий договор.

    Оценка эффективности

    Главными показателями, по которым традиционно оценивается успешность функционирования того или иного предприятия, остаются рентабельность и доходность. Но есть и другие важные стороны, от которых зависит окончательный итог. Их можно разделить на 3 ключевые группы:

    1. Коэффициент, характеризующий насколько хорошо окупаются издержки производства и инвестиционных вложений.

    2. Параметр, выражающий общую прибыльность с продаж.

    3. Показатели, определяющие доходность капитала.

    Соотнести все коэффициенты в одну схему и вычислить реальную прибыль не так сложно, но процесс требует кропотливого труда. Если рентабельность ниже уровня, на который надеялась компания, следует внести какие-то изменения в работу.

    Рассчитывать бюджет таким образом нужно несколько раз за год: в каждом квартале, а затем и итоговым отчетом. Большие и средние предприятия, кроме того, должны вести отдельный учет по каждому из своих офисов, чтобы видеть реальные изменения и слабые места.

    Заключение

    Крупный, малый и средний бизнес имеют различия и весьма существенные. Но в то же время практически каждая предпринимательская деятельность начинается с нуля, постепенно развиваясь и расширяясь.

    Поэтому молодым коммерсантам приходится пройти все 3 формы предпринимательства. Естественно, что на своем пути они гарантировано будут сталкиваться с недостатками каждой из систем.

    При этом основной задачей станет приумножение достоинства, чтобы нивелировать негативные стороны.

    Главное в работе не забывать придерживаться установленных правил и норм, иначе не получится выйти на новые рынки и охватить большую аудиторию. Не следует и думать, что большой бизнес – гарантия успеха и долгожительства.

    Даже самые сильные компании иногда сталкиваются с такими экономическими условиями, пережить которые не получается, в то время как небольшие фирмы просто подстраиваются под новые условия и продолжают наращивать свои активы.

  • Источник: https://www.cleverence.ru/articles/biznes/malyy-sredniy-i-krupnyy-biznes-chto-eto-takoe-opredeleniya-otlichiya/

    Бизнес и его стратегия

    Таблица видов бизнеса

    Аннотация: Демонстрируются способы описания отрасли, оценки конкурентности. Приводятся особенности организационно-правовых форм для предпринимательской деятельности, формы интеллектуальной собственности и методы включения ее в хозяйственный оборот.

    Цель лекции. Выработать рекомендации по оценке бизнес-окружения и работе с интеллектуальной собственностью.

    В разделе “Бизнес и его стратегия” описывают отрасль, уровень привлекательности отрасли для бизнеса, организацию бизнеса, форм участия в нем совета директоров, схемы управления и требования к высокопрофессиональному персоналу. Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги.

    Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества по сравнению с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д.

    Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора

    Для составления раздела может быть использован контрольный список вопросов для описания бизнеса и его общей стратегии:

    • описание целей бизнеса:
      • какими вам представляются экономические преимущества?
      • будет ли являться добавленная стоимость производства продукции или услуг характеристикой процесса переработки и маркетинга?
    • описание стратегии бизнеса:
      • на какой стадии находится бизнес в настоящее время?
      • какие стадии роста могут быть предсказаны на следующие 3-5 лет?
    • описание основных характеристик продукции и услуг:
      • цена и качество;
      • стоимость по сравнению с конкурентами;
      • любые негативные характеристики бизнеса и как они могут быть скорректированы или устранены;
      • правила и положения, и как их следует соблюдать.

    Для инновационных проектов особое значение принимает оценка интеллектуальной собственности разработки и включение ее в хозяйственный оборот предприятия. В большинстве случаев высокотехнологичной продукции, с которой имеет дело инновационные проекты, доля стоимости интеллектуальной собственности в себестоимости продукта или услуги превышает 50%.

    Наблюдается устойчивая тенденция к росту этого показателя в инновационных разработках. В связи со сложившейся ситуацией особую важность приобретают вопросы, связанные с юридическим оформлением и включением в хозяйственный оборот объектов интеллектуальной собственности, создаваемых в ходе выполнения инновационных проектов.

    Рассмотрим более подробно некоторые составляющие этого раздела.

    Назначением раздела “Анализ положения дел в отрасли” является указание на характер отрасли – развивающаяся, стабильная, стагнирующая. Рекомендуется отразить в разделе следующие вопросы:

    1. Общая характеристика потребности и объем производства продукции в регионе или России. Значимость данного производства для экономического и социального развития страны или региона.
    2. Ожидаемая доля организации в производстве продукции в регионе или в России.
    3. Потенциальные конкуренты (указать наименования и адреса основных производителей товара, их сильные и слабые стороны).
    4. Какие и где появились аналоги продукта за последние 3 года.

    В описании отрасли рекомендуется представить анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

    • ее сырьевой базы;
    • сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем;
    • потенциальных клиентов и их возможностей;
    • региональной структуры производства;
    • основных фондов и их структуры;

    Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет выбором одного из основных видов бизнеса (Табл. 4.1).

    Анализ инвестиционной привлекательности сферы бизнеса состоит из трех этапов:

    • многофакторный анализ уровня интенсивности отраслевой конкурентности;
    • определение стадии развития избранной отрасли;
    • непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли (Рис. 4.1).
    Таблица 4.1. Краткая характеристика основных видов бизнеса

    Вид бизнеса Основные функции Организационные формы
    ПроизводственныйПроизводство товаров, работ, оказание услугКоммерческие организации (предприятия, фирмы, компании)
    КоммерческийКупля-продажа товаров и услугТорговые организации, товарные биржи
    ФинансовыйКупля-продажа валюты, ценных бумаг, инвестированиеБанки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и другие организации
    ПосредническийОказание услугКоммерческие организации
    СтраховойСтрахование и перестрахованиеСтраховые компании

    Интенсивность конкуренции в отрасли
    Рис. 4.1. Уровень привлекательности отрасли для бизнеса

    При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а также производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли.

    В любой стране существуют запрещенные сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).

    Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль: высокий уровень начального капитала; длительный срок окупаемости вложенных средств; неопределенность в достижении прибыли (сфера образования и др.).

    Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, так как предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

    Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей, часто очень узкой области, места, которое еще не занято. Начинающий бизнес ищет недостаточно использованную конкурентами “нишу” рынка, т.е.

    определяет ограниченную сферу предпринимательской деятельности, ориентированную на определенного потребителя и позволяющую бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск “ниши” на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить.

    В сущности, “ниша” рынка – это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения.

    В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи “ниш” даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом.

    Конкуренция является неотъемлемой частью рынка, даже если конкурентов сейчас нет, то они неминуемо появятся, если ваш бизнес будет успешным. Данный подраздел призван показать знания рыночной конъюнктуры, своих конкурентов, их характеристику, стратегию и тактику.

    Можно многому научиться у конкурентов, раньше пришедших на рынок, а также у тех, кто аналогичным бизнесом занимается в другом городе. Информацию можно собрать как косвенным путем, так и путем обращения к ним с вопросами (конечно, не на все вопросы они ответят, особенно если почувствуют в вас конкурента).

    Имеются различные способы и формы анализа конкурентоспособности.

    В наиболее обобщенном виде их можно свести в логическую цепочку, показывающую по каждому предприятию-конкуренту объем производимой продукции, его сильные и слабые стороны, а также свои сильные и слабые стороны по сравнению с ним.

    Информация о конкурентоспособности поможет в дальнейшем при оценке риска реализации проекта.

    Среди основных показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, сильных и слабых сторон конкурента и своих можно отметить такие, как ассортимент выпускаемой или готовящейся к выпуску продукции (услуг), их цена, система рекламы, доступность, сбытовая сеть, сервис продажи, гарантии, обслуживание покупателей, уровень продавцов. За основу сравнения принимаются требования покупателей к товару, мнения покупателей о конкурентах.

    При необходимости производится более глубокий анализ основных конкурентов, в том числе их финансовое состояние, структура баланса, гибкость перехода на новую продукцию (модернизацию выпускаемой), уровень технологии, параметры технологического оборудования, квалификация персонала, система контроля качества, возможности расширения производства, скорость реакции системы управления предприятием на изменения на рынке, научно-техническая и инженерная база.

    В текстовой части раздела обычно дается обобщенная информация о вашей конкурентоспособности и перспективах (стратегии) ее повышения (или удержания), а также дополнительная информация к таблице, в которой представляются наиболее значимые конкуренты и перечисляются их сильные и слабые стороны относительно разрабатываемого проекта.

    В данном подразделе необходимо убедительно показать свои конкурентные преимущества в текстовой части подраздела и соответствующих таблицах.

    Хотелось бы особо предостеречь от недооценки данного подраздела. Одна из аксиом предпринимательства гласит: “Если не знаешь своих конкурентов и их слабых мест, то твой проект авантюрен”.

    Пример оценки уровня конкуренции для создаваемого предприятия представлен в таблице. Для проведения сравнительной оценки определены параметры, по которым производится сравнительная оценка предприятий.

    Параметры объединены в группы и каждой группе присвоен весовой коэффициент , определяющий важность показателей группы в интегральной оценке качества оцениваемого предприятия. Сумма этих весовых коэффициентов равняется единице.

    Экспертными оценками проводится классификация рассматриваемых предприятий по каждому из параметров. Диапазон оценки – от 0 до 10, больший показатель соответствует более высокому уровню развития этого показателя.

    Сумма групповых показателей характеризует рейтинг рассматриваемых предприятий в среде конкурентов, позволяет определить сильные и слабые стороны предприятия.

    Аналогичным образом может быть произведена оценка качества представляемых услуг или выпускаемых товаров при этом в качестве параметров будут рассматриваться характеристики выпускаемых аналогичных продуктов или услуг.

    Таблица 4.2. Оценка конкурентоспособности предприятия

    №п/п Параметр Конкуренты Диз.

    Ру “Д+Арт” Unstand Фирма С

    1Внутренние процессы
    Качество руководства пр.

    9867
    Качество персонала9987
    Активность персонала6796
    Уровень з/п10856
    текучесть кадров7678
    6,155,75,255,1
    2Ценовая политика
    уровень цен9897
    Наличие и сроки платежей7546
    Скидки6465
    Аргументированность цен5647
    4,593,913,914,25
    3Физическое распределение
    Доступность общения по телефону101099
    Доступность общения по интернету10101010
    Расположение9757
    Количество точек продаж8542
    Доставка9899
    8,749,128,368,17
    4Реклама и продвижение
    Активность рекламы10755
    Активность продаж8644
    Качество рекламы9756
    5,133,82,662,85
    5Сервис
    Количество проблем и конфликтов7678
    Стиль общения6788
    1,441,441,621,68
    6Ассортимент
    Доля рынка8532
    Полнота ассортимента9645
    Качество9877
    Новизна6787
    3,22,62,22,1
    7Упаковка
    Известность торговой марки9421
    Привлекательность торговой марки8532
    0,021,260,700,42
    Итоговый рейтинг компании29,2727,8324,7024,57

    Источник: https://intuit.ru/studies/courses/3512/754/lecture/15278

    Поделиться:
    Нет комментариев

      Добавить комментарий

      Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.